《冒險方案規劃的有效領導第三版––實地工作手冊》繁中版

《冒險方案規劃的有效領導––實地工作手冊》核心內容與用途

這本手冊的主要內容聚焦於實用性的模型、檢查清單和關鍵概念，專門為了戶外教育和冒險活動的實際操作而設計。

1. 核心模型與概念的速查

手冊收錄了從主教材中提煉出的關鍵理論框架和概念，便於領導者隨時複習和應用，包括：

• 冒險體驗範式 (Adventure Experience Paradigm)： 了解參與者在冒險活動中的心理體驗層次。
• 體驗式學習的四個階段 (Four Phases of Experiential Learning)： 快速掌握如何引導參與者從「經驗」到「學習」的過程。
• 條件式領導模型 (Conditional Leadership Model)： 根據不同的情境和參與者需求，彈性調整領導風格。

2. 安全與風險管理的實用清單

這是戶外領導者最重要的工具之一，手冊提供了在現場直接使用的檢查清單和公式：

• 修正後的事故公式 (Modified Accident Equation)： 幫助分析事故發生的潛在因素。
• 危險分析清單 (Danger Analysis)： 系統化地評估環境和活動中的潛在危害。
• 危機管理流程 (Adapted Crisis Management)： 在緊急狀況下，提供清晰的應對步驟。
• 行程規劃檢查清單 (Trip-Planning Checklist)： 確保行程規劃的每一個環節都沒有遺漏。

3. 引導與教學技巧

由於有效的領導核心是促進參與者的學習和成長，手冊也涵蓋了引導技術的關鍵要點：

• 引導檢查清單 (Facilitation Checklists)： 確保引導討論的流程和技巧到位。
• 前置引導 (Frontloading)： 在活動開始前，設定目標並引導參與者的注意力。
• 聚焦 (Focusing)、框架 (Framing) 與強化 (Fortifying)： 促進討論、總結學習和應用所學的技巧。
• 有效溝通與回饋 (Communication and Feedback)： 聆聽與溝通的檢查清單。

4. 決策與判斷

這部分提供了領導者在面對不確定性時，如何做出明智決策的工具：

• 聲音判斷 (Sound Judgment) 與折射 (Refraction)： 幫助理解判斷是如何形成的。
• 解決問題的步驟 (Multiphasic Problem Solving)。
• 團體決策與創造性決策 (Group Decision Making and Creative Decision Making)。